QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Quản trị dự án là một ví trí mà không ít bạn trẻ hiện nay mơ ước. Một khi xác định nghiêm túc trên con đường sự nghiệp, đó là vị trí hấp dẫn khiến người ta phải phấn đấu. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể đảm nhận vai trò này. Có những người giỏi về chuyên môn nhưng lại không có năng lực quản lý. Người khác biết cách lãnh đạo nhưng lại thiếu tầm nhìn vĩ mô về các dự án, không biết cách phân chia công việc phù hợp với từng nhân viên.

Đào tạo quản trị dự án CNTT

Vì thế, không dễ dàng gì để được giao trọng trách quản lý dự án ở các công ty. Bạn đang phấn đấu để trở thành người Quản trị dự án chuyên nghiệp không có lý do gì để bạn không tham gia chương trình đào tạo “Quản trị dự án” của học viện quốc tế đào tạo CNTT NIIT ICT Hà Nội.
Khóa học trang bị cho bạn kiến thức: Tổng quan về dự án và Quản trị dự án, Các đặc điểm của quản trị dự án, Lập kế hoạch, kiểm soát thời gian, dự kiến chi phí, đánh giá dự án…hết sức chuyên nghiệp và hiệu quả.

Ai nên tham dự ?
- Các nhà quản lý CNTT hiện tại và tương lai
- Các chuyên gia CNTT, những người muốn tham gia vào quản lý bộ phận IT
- Không nhà quản lý CNTT có trách nhiệm quản lý dự án CNTT
- Cá nhân tham gia công nghệ thông tin quản lý từ các lĩnh vực khác
- Các chuyên gia CNTT , những người có trách nhiệm lập kế hoạch tài chính và phối hợp
- Cá nhân liên quan trong việc đánh giá và / hoặc phê duyệt đầu tư, dự án, các ý tưởng

Quản trị dự án tốt nhất

Quản lý dự án Công nghệ thông tin

Nội dung đề cập đến bốn khía cạnh chính của quản lý dự án: Công nghệ - Thủ tục - Tổ chức - Người dân.
Bạn sẽ đạt được những kiến thức và kỹ năng quản lý thành công các dự án trong lĩnh vực CNTT như hệ thống , các ứng dụng doanh nghiệp và phát triển phần mềm, cải thiện cơ sở hạ tầng, và nâng cấp phần cứng. Các chủ đề trong modul này bao gồm:
- Nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án CNTT
- Phát triển hệ thống IT theo phương pháp chu kỳ cuộc sống
- Vai trò và trách nhiệm quản lý dự án
- Truyền thông, phạm vi, và quản lý kỳ vọng
- Phát triển kế hoạch dự án
- Quản lý dự án: công nghệ, con người và các vấn đề thủ tục
- Chi phí dự án, ngân sách, và quản lý dòng tiền
- Kiểm soát chất lượng , đảm bảo chất lượng và quản lý thay đổi
- Phân tích rủi ro và quản lý
- Quản lý danh mục đầu tư dự án
- Công cụ quản lý dự án (ví dụ phần mềm)